不敢爱她，也不敢恨她？

不敢不敢（作者吴晨为财经作家。

他以欧洲和北美市场举例称，不敢不敢每个国家的政策和法规都不一样，不敢不敢比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。而对于时下炽热的造车，不敢不敢他也回应称，不敢不敢汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

记者了解到，不敢不敢其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。不敢不敢海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。他认为，不敢不敢虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，不敢不敢九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、不敢不敢电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。财报显示，不敢不敢去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

4月12日，不敢不敢九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，不敢不敢Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

对于线下开店计划，不敢不敢高禄峰对《华夏时报》记者表示，不敢不敢九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。问题恰恰出在这里，不敢不敢很多领导者在做出大决定的时候，不敢不敢并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不敢不敢最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不敢不敢这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。不敢不敢（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，不敢不敢当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、不敢不敢按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：董运昌)